不久前，乐视传媒再次成为人们关注的焦点。自成立以来，乐视始终以"互联网思维"和"生态战略"引领行业，旗下拥有乐视视频等多个知名产品，曾被视为中国电视行业的领军企业。然而，近年来，由于资金链紧张和多元化战略错误，乐视遭遇了严重的困境，甚至面临着资金链断裂的危险。在政府和社会各方的关注和努力下，乐视正在逐步扭转局势，但乐视倒闭的惨痛教训，仍值得我们深思。
一方面，乐视倒闭的背后反映出中国企业多元化发展的不成熟。对于乐视来说，其在车联网、VR等领域的投资，虽然有望实现一定的收益，但它们离乐视的核心业务有相当的距离，也与其实际资金和管理能力不相匹配。事实上，在乐视负债累累时，这些高风险投资反而成为了乐视的累赘。另一方面，乐视倒闭也提示我们，在科技快速发展的环境中，企业要始终保持危机感，注意核心业务和现金流的安全。尤其是对于创业公司和中小企业，要更加注重企业本身的可持续性，不能过分追求高增长和扩张规模。
在政府和社会的支持下，乐视正在逐步走出困境。未来，乐视需要深度反思，清晰核心业务方向，加强管理和风控，借助乐视体系和内部资源进行战略重组和优化。同时，我们也希望更多的创业公司和企业家能够从乐视倒闭的教训中吸取经验和教训，更加谨慎地前行。
