薪酬分析是企业内部管理非常重要的一环，薪资福利和职业发展是每个人择业时最为关注的因素之一。但对于企业来说，合理控制薪资成本也是创造竞争优势的重要环节之一，而薪酬分析将帮助企业掌握这一环节。
进行薪酬分析需要了解企业的人力组织架构、级别、职能、薪资调整等方面，以及与同行业企业进行横向比较。下面，我们来介绍具体操作步骤：
- 1.收集数据：收集人力资源管理系统中的职位、薪资、绩效考核以及其他相关的福利、激励措施；
- 2.切分数据：根据职位层级、部门等维度切分薪资数据；
- 3.分析数据：计算薪资结构、激励措施的地域差异、同行业竞争力等；
- 4.比较分析：将内部薪资体系与外部同行业企业进行比较分析，了解自身的优劣势；
- 5.制定计划：根据薪酬分析结果制定调薪计划、改进激励措施和福利待遇等。
这样，企业便可以掌握薪资成本结构，提供有竞争力的薪资福利与激励措施，保持良好的人才吸引与留存能力。
